Підтримка вразливих груп: як ГО «Волелюбні» допомагає під час війни

Громадські організації відіграють надзвичайно важливу роль у розвитку громадянського суспільства та допомозі найбільш вразливим групам населення. Одна з таких організацій – «Волелюбні», заснована на Закарпатті. У цьому інтерв’ю ми поговоримо з Анною Дем’ян, головою правління, та представницями організації, Ольгою Чиж і Василиною Синичкою, про історію створення, напрями діяльності, успішні партнерства, виклики та плани на майбутнє.

Розкажіть, будь ласка, коротку історію вашої організації. Коли і з якою метою вона була створена?

Громадська організація «Волелюбні» була заснована 14 лютого 2024 року. Засновниками стали три активні громадянки – Анна Дем’ян, Ольга Чиж та Василина Синичка. Головною метою нашої організації є об’єднання фізичних осіб для здійснення та захисту прав і свобод, задоволення суспільних, зокрема соціальних та інших інтересів. Ми прагнемо створити платформу, де кожен зможе отримати підтримку та допомогу у складних життєвих обставинах.

Які основні напрями діяльності вашої організації? На які проєкти ви зосереджувалися протягом останніх двох років?

Основними напрямами діяльності нашої організації без мети отримання прибутку є:

• Посилення ролі жінки у суспільстві
• Надання допомоги вразливим групам населення
• Соціально спрямована діяльність, допомога громадянам та організаціям у різних сферах
• Сприяння розвитку громадянського суспільства в Україні
• Реалізація проектів для подолання наслідків війни та відбудови України
• Проведення заходів, тренінгів, конференцій та семінарів для реалізації наших статутних завдань
• Впровадження гендерної рівності у різних сферах
• Підтримка законодавчих ініціатив у сфері соціального захисту, охорони здоров’я, освіти
• Організація та фінансування науково-дослідних та навчальних центрів
• Співпраця з громадськими організаціями, закладами науки і культури інших країн

З ким ваша організація співпрацює? Які партнерства або колаборації були найбільш успішними?

Ми тісно співпрацюємо з всеукраїнською ініціативою «Активна Громада» від Інституту «Республіка» за підтримки Фонду сприяння демократії Посольства США в Україні, а також з благодійним фондом «Дерево мого життя». Серед наших успішних партнерів – Ужгородська дитяча школа мистецтв та Ужгородська філія Тернопільського молокозаводу «Молокія».

Яка географія діяльності вашої організації? Чи є у вас проєкти, що охоплюють декілька районів Закарпаття? Або інші регіони?

ГО “Волелюбні” активно займається благодійною та соціальною діяльністю в Закарпатській області, зокрема в Ужгороді. Ми організовуємо різні заходи, спрямовані на підтримку Збройних Сил України та допомогу дітям і місцевим громадам. Наприклад, нещодавно ми провели благодійний захід на підтримку ЗСУ в Ужгороді, де відбулися майстер-класи, концертна програма та благодійний ярмарок.

Які основні проблеми та виклики, з якими ви стикаєтеся у своїй роботі? Як ви їх вирішуєте?

Серед основних викликів ГО «Волелюбні», з якими ми стикаємося:

• Фінансові ресурси: Нестача фінансування та залежність від донорів
• Бюрократичні перепони: Складні процедури реєстрації та звітності
• Людські ресурси: Труднощі з пошуком кваліфікованих волонтерів, вигорання персоналу
• Соціальна підтримка: Відсутність розуміння та підтримки з боку громади або влади
• Комунікація та видимість: Виклики у побудові ефективної комунікаційної стратегії
• Підтримка з боку держави: Недостатня підтримка у вигляді фінансування або пільг
• Безпека та стабільність: Робота в умовах конфліктів або нестабільної політичної ситуації

Ми намагаємось вирішувати ці проблеми шляхом пошуку нових партнерств, залучення додаткових ресурсів, а також активного залучення громади до нашої діяльності.

Які нові ініціативи або проєкти ви плануєте реалізувати у найближчому майбутньому?

Враховуючи загальні тенденції, ГО «Волелюбні» планує зосередитися на наступних ініціативах:

• Соціальна підтримка та допомога внутрішньо переміщеним особам (ВПО)
• Освітні програми для дітей та дорослих
• Екологічні ініціативи
• Культурні та мистецькі заходи.
• Благодійні акції на підтримку ЗСУ та соціально незахищених верств населення
• Розвиток місцевих громад, включаючи підтримку місцевого бізнесу та підприємництва

Чи є у вас потреби в нових партнерствах або підтримці з боку інших організацій чи бізнесу? Як потенційні партнери можуть допомогти вам досягти ваших цілей?

Ми завжди відкриті до нових партнерств. Потенційні партнери можуть допомогти нам у:

• Фінансовій підтримці через гранти, пожертвування та спонсорство
• Наданні матеріальних ресурсів та допомоги з логістикою
• Експертній підтримці у вигляді консультацій та тренінгів
• Волонтерській допомозі для реалізації проектів
• Підвищенні обізнаності через медіа та спільні кампанії
• Інфраструктурній підтримці, наданні приміщень для проведення заходів.

Що нового ви отримали для себе від навчання?

Участь у проєкті «Зміна дизайну мислення лідерів громадського сектору в умовах війни», реалізованому за підтримки “Uzhhorod-Corvallis” twin cities association, може принести багато цінного досвіду та нових знань для лідерів громадських організацій. Ось кілька ключових моментів, які можуть бути отримані від навчання в межах цього проєкту:

1. Нове бачення та підходи до управління:
   • В умовах війни виникають нові виклики, які потребують адаптивного та інноваційного підходу до управління організаціями. Лідери можуть навчитися новим методам та стратегіям управління, які дозволять ефективніше реагувати на зміни та кризові ситуації.
2. Розвиток навичок дизайну мислення:
   • Дизайн мислення (design thinking) — це методологія вирішення проблем, що акцентує увагу на розумінні потреб користувачів, творчому підході до генерації ідей та інтеграції інноваційних рішень. Ці навички можуть бути надзвичайно корисними для створення ефективних програм та проектів.
3. Покращення комунікаційних навичок:
   • Навчання в межах проєкту може допомогти покращити комунікаційні навички, що важливо для ефективної взаємодії з командою, волонтерами, партнерами та громадою.
4. Залучення та утримання волонтерів:
   • Участь у проєкті може надати нові інструменти та стратегії для залучення та утримання волонтерів, що є критичним для підтримки діяльності громадських організацій в умовах війни.
5. Стратегії адаптації до умов війни:
   • Лідери можуть отримати знання про стратегії адаптації організаційної діяльності до умов війни, включаючи питання безпеки, психологічної підтримки та ефективного використання ресурсів.
6. Розширення мережі контактів:
   • Проєкт надає можливість для налагодження контактів з іншими лідерами громадського сектору, обміну досвідом та співпраці на благо спільних цілей.

Цей досвід може значно посилити спроможність лідерів громадських організацій ефективно керувати своїми командами, розробляти інноваційні рішення та реагувати на виклики, які постають в умовах війни.

Сторінка ГО “Волелюбні” у мережі Фейсбук.

Довідка:

• Навчальний проєкт «Зміна дизайну мислення лідерів громадського сектору»
• Здійснювався за підтримки: Асоціації міст побратимів “Uzhhorod-Corvallis”, ДВНЗ “Ужгородський національний університет”, ГО “Університетський центр підтримки бізнесу “Про БОНО”.